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图文印刷店制作过程中的多道工序


   对于即将创立图文快印店以及有意更换或添里数字快印设备的人士来说,如何选择设备是一个至关重要的问题适合的设备不但能节约成本还可以帮助快印店带来新的商机,在加快投资回报时间的同时提高自身的核心竞争力。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力?如何将管理落实到日常的每个细节呢?让我们来一一解读营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店,其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制,财务管理,原材料及耗材采购,客户端的服务等。要做好这几个方面的管理,店内必须要制定相关方面的标准和规范,在规范产品标准的同时,规范操作行为。目前图文产中制作过程中的多个工序都要依靠手工操作,标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。
  设备也是很重要的,东莞图文快印店在选择数码图文快印设备之前要首先考虑以下几个问题:
  1、快印店未来几年的发展目标是什么,对选择设备的期望值是什么;第四结合上述因素分析计划投入的预算和预期回报。
  2、对自身快印店的定位。清楚了解自身的规模与实力,属于大中型、连锁型还是小型快印店,清楚了解现在或者计划达到的月印量;
  3、对印刷市场尤其是数字快印市场的了解,了解目前市场中主要的快印需求有哪几类,每一类快印业务中又有哪些具体的项目什么业务是快印店计划或正在发展的业务重点这些业务的特点如何等问题;
  其中,图文快印公司根据快印店的具体工作来讲,营业与生产管理的要点每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人,相比大中型企业而言员工数量不多,店面也比较小,在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体,图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全,管理问题不容忽视。
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